Van werven naar behouden: wat betekent dit voor HR?

Als HR-professional stel je anderen regelmatig de vraag: zit je nog op de juiste plek? Maar hoe vaak stel je die vraag aan jezelf?

Binnen HR verschuift de aandacht steeds nadrukkelijker van werven naar behouden. Uit het jaarlijkse Trends in HR-onderzoek blijkt dat het behoud van medewerkers inmiddels als grotere uitdaging wordt gezien dan het aantrekken van nieuwe mensen. Tegelijkertijd nemen de zorgen over werkdruk, mentale belastbaarheid en ziekteverzuim toe.

Dat maakt het interessant om niet alleen naar de organisatie te kijken, maar ook naar je eigen positie. Want terwijl jij bezig bent met de ontwikkeling, inzetbaarheid en het werkgeluk van anderen, hoe staat het eigenlijk met die van jezelf?

Het Trends in HR-onderzoek, uitgevoerd in november 2025 onder 228 HR-professionals in Nederland, laat een duidelijke omslag zien.

In 2024 werd het aantrekken van nieuwe medewerkers nog iets vaker als de grootste uitdaging gezien dan het behouden ervan: 53,7 procent tegenover 46,3 procent. In 2026 is die verhouding omgedraaid. Nu noemt 53,2 procent behoud de grootste uitdaging, tegenover 46,8 procent voor werving.

Die verschuiving zie je ook terug in de HR-agenda. Duurzame inzetbaarheid krijgt veel aandacht, gevolgd door opleiding en ontwikkeling. Logisch, want in een krappe arbeidsmarkt draait het niet alleen om de vraag wie je kunt aantrekken. Minstens zo belangrijk is waarom goede medewerkers zouden blijven.

Ook de redenen om een organisatie te verlaten veranderen.

In 2024 werden onvoldoende beloning en erkenning met 31,7 procent en beperkte doorgroeimogelijkheden met 30,2 procent het vaakst genoemd. In 2026 staat beperkte doorgroei bovenaan met 33,5 procent. Een mismatch met de organisatiecultuur wordt daarnaast nadrukkelijker genoemd en komt uit op 22,3 procent. Onvoldoende beloning of erkenning daalt naar 16,5 procent.

Salaris is daarmee natuurlijk niet ineens onbelangrijk. De cijfers laten vooral zien dat medewerkers breder kijken. Kan ik me hier ontwikkelen? Past deze organisatie nog bij mij? Zie ik hier voor mezelf nog een toekomst?

Vragen die HR dagelijks probeert te beantwoorden voor medewerkers. Maar die net zo relevant zijn voor HR zelf.

HR-professionals houden zich steeds vaker bezig met duurzame inzetbaarheid, ontwikkeling, werkdruk en mentaal welzijn. Tegelijkertijd blijkt uit hetzelfde onderzoek dat zij werkgeluk voor zichzelf juist belangrijker zijn gaan vinden.

Op organisatieniveau staat werkgeluk niet meer in de top vijf van belangrijkste HR-thema’s. Voor HR-professionals persoonlijk staat het juist op de vierde plaats. Hun eigen werkgeluk beoordelen zij gemiddeld met een 7,4, hetzelfde cijfer als in 2024.

Daar zit een interessante tegenstelling. Je kunt veel aandacht besteden aan het behoud van medewerkers en ondertussen je eigen loopbaan min of meer als gegeven beschouwen. Terwijl juist de vragen die je aan anderen stelt ook voor jezelf waardevol zijn.

Krijg je nog voldoende ruimte om je te ontwikkelen? Past je huidige rol nog bij wat je goed kunt en wat je wilt? Voel je je nog thuis bij de cultuur en koers van je organisatie? En heb je voldoende energie om je werk op langere termijn met plezier te blijven doen?

Stilstaan bij deze vragen betekent niet automatisch dat het tijd is voor een andere baan.

Misschien ligt de volgende stap juist binnen je huidige organisatie. Een ander takenpakket, meer verantwoordelijkheid, een opleiding of een gesprek over je ambities kan al veel veranderen.

Het belangrijkste is dat je je eigen ontwikkeling niet pas aandacht geeft wanneer je motivatie afneemt of de werkdruk te hoog wordt. Behandel je eigen loopbaan met dezelfde aandacht waarmee je binnen de organisatie naar retentie en duurzame inzetbaarheid kijkt.

Want HR-professionals zijn niet alleen verantwoordelijk voor de ontwikkeling van anderen. Je bent zelf óók een professional met ambities, behoeften en grenzen.

Bij Exactpi stellen we professionals daarom graag de vraag: zit jij nog exact op je plek? Misschien is dat juist voor mensen die dagelijks met de loopbaan van anderen bezig zijn een goede vraag om zichzelf wat vaker te stellen.