Belonen: meer dan geld. In gesprek met Batuhan Gönül

De 29-jarige Batuhan woont in Rotterdam en werkt sinds maart 2025 bij Exactpi. Daar is hij verantwoordelijk voor de volledige bemiddeling van financiële professionals. Zijn carrière begon bij Robert Half, waar hij zijn eerste ervaring opdeed in het bemiddelen van financials. Na korte uitstapjes in de IT- en engineeringswereld keerde hij terug naar finance. De sector waar zijn hart ligt.

Binnen Exactpi bemiddelt hij professionals op interim-, werving & selectie- en data-vaste basisconstructies. Zijn klantenkring varieert van non-profitorganisaties en overheidsinstanties tot grote corporates, waaronder KPMG en organisaties met financiële shared service centers zoals BMW. “Die diversiteit maakt het werk interessant. Geen dag is hetzelfde.”

Volgens Batuhan is de verschuiving naar flexibiliteit een van de belangrijkste ontwikkelingen van de afgelopen jaren. “Sinds corona is thuiswerken een blijvend onderdeel van het werk geworden. Kandidaten verwachten het en bedrijven die daarin meegaan hebben een streepje voor.”

Hij ziet dat veel professionals meer waarde hechten aan een gezonde werk-privébalans. “In sommige sectoren is het tekort aan personeel groot. De druk loopt op, burn-outs nemen toe. Daarom vind ik het inspirerend om te zien dat bedrijven zoals AFAS de werkweek hebben teruggebracht van 40 naar 32 uur, zonder salarisverlaging. Dat is echt een statement richting welzijn.”

Volgens hem is het tijd dat organisaties de focus verschuiven van alleen instroom naar behoud.

Flexibele beloningspakketten zijn volgens Batuhan een logische volgende stap. “Steeds meer werkgevers bieden de mogelijkheid om arbeidsvoorwaarden aan te passen aan persoonlijke voorkeuren. Werknemers kunnen bijvoorbeeld vakantiedagen, vakantiegeld of bonussen omzetten in een persoonlijk budget.”

Dat maatwerk sluit beter aan bij de diversiteit van medewerkers. “De een wil liever extra vrije dagen om vaker te reizen, terwijl een ander juist kiest voor meer financiële ruimte. Het draait om keuzevrijheid, die mensen motiveert en ze het gevoel geeft dat hun werkgever hen begrijpt.”

Bij Exactpi krijgt dat gedachtegoed ook concreet vorm. “Wij organiseren tweewekelijkse yogasessies en maandelijkse massages”, vertelt Batuhan. “Het zijn kleine momenten van ontspanning, maar ze laten zien dat er aandacht is voor mensen. Dat zorgt voor meer betrokkenheid en energie.”

Ook buiten de organisatie ziet hij creatieve initiatieven. “Een organisatie waar wij mee werken organiseert jaarlijks een ski-reis, volledig los van werk. Dat is niet alleen leuk, maar ook verbindend. Flexibel belonen gaat verder dan geld; het gaat om cultuur, welzijn en waardering.”

Het vinden van vast personeel blijft uitdagend. “Veel kandidaten die al in vaste dienst zijn, twijfelen om over te stappen als zij hun vaste contract moeten inleveren voor een tijdelijk contract van bijvoorbeeld zeven maanden of een jaar,” legt Batuhan uit. “Zij willen bij een overstap óók zekerheid bijvoorbeeld in de vorm van een vast contract met een proefperiode van twee maanden. Dat voelt eerlijker en veiliger: ze lopen minder risico, maar werkgevers behouden de ruimte om te kijken of het een goede match is.”

Daarnaast wijst hij op het belang van creatieve oplossingen bij verschillen in arbeidsvoorwaarden. “Zelfs binnen finance kunnen die verschillen groot zijn,” vertelt hij. “Denk aan iemand die overstapt van een accountancykantoor naar een controllingfunctie. In de accountancy hoort een leaseauto vaak bij het pakket, omdat je veel onderweg bent naar klanten. Bij controlling-functies is dat meestal niet zo. Dat betekent dat iemand er zomaar een mobiliteitsbudget van 650 tot 850 euro per maand op achteruit kan gaan  en dat wordt niet altijd gecompenseerd in het salaris.”

Volgens Batuhan is het belangrijk om in zulke situaties mee te denken. “Met een tekenbonus of loyaliteitsbonus kun je dat verschil overbruggen. Zo laat je zien dat je bereid bent te investeren in de relatie én in de overstap. Dat geeft vertrouwen en maakt de keuze voor een nieuwe werkgever een stuk gemakkelijker.”

Voor Batuhan is flexibel belonen geen hype, maar simpelweg een logische stap in goed werkgeverschap. “Het gaat om mensen zien als individu, niet als nummer. Wie ruimte biedt voor persoonlijke wensen, bouwt aan langdurige relaties. Dáár begint duurzame groei.”